Основы менеджмента КГФЭИ Тест 14: вопросы 261-280

Серьезно относишься к учебе? Купи дешевле!

Ответственно подходишь к учебе? "Хочу все знать" - это про тебя? Купи тест, подготовься к экзамену, узнай ответы на все вопросы! Всего 50 рублей за тест из 20 вопросов.

купить тест за 50 руб.

Ответы на вопросы по Основам менеджмента (Тест 14: вопросы 261-280)

Тест 14: вопросы 261-280
1.Следующие негативные последствия делегирования полномочий наиболее опасны. (выбрать 3 ответа) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
2.Социально-психологическая атмосфера в группе проявляется (выбрать 3 ответа): узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
3.Интеграция управления - это: ( 2 ответа) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
4.Условие, при котором право принимать наиболее важные решения остается за высшими уровнями управления узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
5.К основным переменным внутренней среды организации не относятся: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
6.Совокупность правил, определяющих порядок деятельности организации в целом, ее структурного подразделения, отдельного работника, это: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
7.Порядок подчинения низших должностей, подразделений, органов высшим, называется узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
8.Что из ниже перечисленного не относится к звену управления: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
9.Крупное предприятие производит широкую номенклатуру диверсифицированной продукции, постоянно обновляет ассортимент и технологию в соответствии с требованиями рынка, работает в основном на внутренний рынок. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
10.Крупный банк оказывает финансово - кредитные услуги, на характер которых серьезно влияет специфика работы с несколькими группами клиентов банка. Какая организационная структура целесообразна для этого банка? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
11.Крупная торговая компания работает в нескольких регионах, сильно отличающихся друг от друга по природно-климатическим, демографическим, социально-экономическим условиям. Какая организационная структура целесообразна для этой компании? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
12.Инновационная фирма работает в наукоемкой отрасли и вынуждена одновременно заниматься несколькими сложными проектами, количество и состав участников которых постоянно меняется. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
13.О структуре типа конгломерат можно сказать, что она: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
14.Фирма реализует крупный, долгосрочный инновационный проект, требующий концентрации ресурсов и лучших специалистов на его выполнении. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
15.Фирма реализует множество мелких, краткосрочных проектов, требующих участия многих функциональных специалистов. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
16.О продуктовой оргструктуре управления можно сказать, что она: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
17.О региональной структуре управления можно сказать, что она: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
18.О потребительской структуре управления можно сказать, что она: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
19.В каком случае создается экспортный отдел фирмы? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
20.В каком случае создается зарубежный филиал фирмы? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение

! - для добавления вопросов в корзину отметьте их "галочкой" и нажмите кнопку "добавить в корзину"

Стоимость правильных ответов на один вопрос - 10 рублей. Чтобы узнать ответ на конкретный вопрос, нажмите на ссылку "узнать правильные ответы" рядом с вопросом, в других случаях используйте корзину

Внимание! Правильные ответы будут высланы на email, указанный в форме оплаты

добавить в корзину
Адаптивное тестирование - быстрая и точная оценка персонала
 

Поиск материалов